财报还显示，攻克2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，艾滋该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：艾滋蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实不仅仅是大型建筑，可复无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，可复甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，攻克快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，艾滋新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。可复尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，攻克出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详尽规划，艾滋在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

可复那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

庞大项目常常被认为是独一无二的，攻克但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，艾滋除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，艾滋几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，可复快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，可复就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，攻克但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

艾滋皮克斯动画工作室就特别看重准备。可复大项目做好细致的准备非常重要。